В статье рассмотрены особенности управленческого анализа на предприятиях железнодорожного транспорта, направленного на определение и тщательное изучение стратегически важных сторон функционирования предприятия и его стратегических проблем. Приведено определение потенциала предприятия как совокупности всех его возможностей и ресурсов для формирования и реализации стратегии развития. Выявлена необходимость использования системного анализа при проведении оценки потенциала предприятия. Универсальностью предлагаемого алгоритма обусловлен выбор объекта наблюдения -ОАО «РЖД»; сформирована система показателей его развития, характеризующих объем и количество потребленных основных производственных фондов, оборотных средств, трудовых ресурсов, а также суммы инвестиций, выручки и прибыли. Проведено наблюдение этих показателей в динамике (2009-2013 гг.) и сформирован информационный массив данных в виде матрицы «время - признак», элементы которой отражают значение показателя в определенный момент времени. В решении данной задачи особое внимание уделено проблеме нахождения наибольшего уровня развития, соответствующего таким значениям показателей, которые необходимо достичь объекту в будущем. Этим значениям присвоено название эталонных. Эталонные значения показателя X определены экспертным путем, приведена формула расчета уровня развития объекта или его потенциала в конкретный момент времени в ретроспективном периоде. Определено понятие интегральной оценки уровня развития предприятия, рассчитанной по комплексу показателей. Отмечена целесообразность решения этой задачи с использованием методов синергетики (расчет эффекта от общего действия всех показателей рассматриваемой системы). Предложен алгоритм расчета комплексной оценки потенциала предприятия железнодорожного транспорта. Представлены результаты расчета количественной оценки устойчивого развития ОАО «РЖД», характеризующие уровень его развития за 2009-2013 гг.