В статье рассматривается природа корпоративной культуры с позиции одного из современных течений экономической теории - неоинституциональной экономической теории. Показывается, что правила, составляющие «каркас» института корпоративной культуры, становятся уникальным ресурсом и конкурентным преимуществом в периоды экономической нестабильности, когда обостряется необходимость изменений внутри самой корпорации. Рассматривается связь понятия «корпоративная культура» с такими понятиями, как «социальный капитал» и «человеческий капитал», фиксируются сложности процесса формирования корпоративной культуры и сложности учета затрат на ее формирование. Корпоративная культура рассматривается как ресурс, который является конкурентным преимуществом и может стать нематериальным активом фирмы. Корпоративная культура характеризуется как редкий, неотчуждаемый и нетиражируемый ресурс, который становится формой закрепления и укоренения определенного типа поведения и набора ценностей, моделью поведения. К базовым культурным ценностям отнесены: честность, внутрикорпоративное доверие, нацеленность на повышение эффективности, командная работа, ответственность за проделываемую работу и конечный результат, гибкость и адаптивность, новаторство и ориентированность на успех. Анализируется корпоративная система управления внутренними и внешними контрактами и дополняется новыми элементами анализа - понятием «природа социального и психологического контракта». Выясняются возможные причины сопротивления изменениям со стороны работников и способы его преодоления. В конце статьи делается вывод о растущей значимости корпоративной культуры в процессе управления изменениями.