В настоящее время руководителями организаций уже признается необходимость не только формирования системы управления персоналом, но и ее совершенствования. Управление человеческими ресурсами - задача сложная, многоаспектная, она должна быть постоянно под пристальным вниманием менеджмента, так как во многом именно состояние системы управления персоналом определяет эффективность труда, а следовательно и эффективность организации в целом. Совершенствование системы управления персоналом возможно через реализацию кадровых мероприятий, оценка эффективности которых является предметом дискуссий. В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты оценки эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, обозначены сложности при проведении аналитических процедур и прогнозировании экономических результатов. При этом следует учитывать, что реализация кадровых мероприятий не всегда имеет целью получение немедленных экономических выгод и может подразумевать только социальный эффект. Автором подчеркивается необходимость оценки эффективности кадровых мероприятий не только на основе показателей эффективности различных проектов, но и проведения комплексной оценки эффективности отдельных направлений деятельности службы управления персоналом до и после реализации мероприятий, а также оценки их влияния на конечные результаты деятельности организации. На основе обобщения аналитических процедур, встречающихся в литературе, предлагается выделить в качестве критерия эффективности направлений кадровых служб динамику показателей, используемых в процессе кадрового аудита и оценки эффективности кадровой политики организации. Это позволяет, по мнению автора, осуществлять оценку показателей эффективности вне зависимости от вида анализа, т.е. соответствующую группу показателей можно использовать при стратегическом управлении, характеристике системы управления персоналом, оценке кадрового потенциала, планировании трудовых показателей.